工(gōng)程項目管理(lǐ)：

主要(yào)是(shì)從(cóng)事(✘♣≤shì)政府投資建設項目的(de)代建業₩ ¥≤(yè)務及社會(huì)各界投資建設工(gōng)程項目的(ε ✔de)全過程管理(lǐ)業(yè)務。包括項目計(jì)劃管理(lǐ)、風(€↕fēng)險管理(lǐ)、資源管理(lǐ)、成本管理(lǐ)、施工(gōφ←&≠ng)管理(lǐ)、質量管理(lǐ)、合同管理(lǐ)、采購≤↔(gòu)管理(lǐ)、檔案管理(lǐ)以及工(gōng)程變≠✔更與索賠等。

前期決策階段：

建設項目前期規劃咨詢、投資咨詢、編制(zhì)項目建議(yì)書(shū)和(hé)可(k§™ě)行(xíng)性研究報(bào)告、代辦建設項目立項↕♥₹α、投資許可(kě)、規劃許可(kě)、用(yòng)地(dì)許可(kě)、建♠ 設許可(kě)以及環保、衛生(shēng)、消防、人(rén)防、民(mín)防β→≈、水(shuǐ)、電(diàn)、氣相(xiàng‌♠>)關部門(mén)的(de)批文(wén)等。

項目實施階段：

組織協調勘察設計(jì)、造價咨詢、招标代理(lǐ)、工(gōng)程監理(lǐ)各有(yǒ♥ ✘u)關專業(yè)人(rén)員(yuán)，對(duì)規劃設計(jì)、招标↕>≠發包、工(gōng)程造價、工(gōng)程質量、施工(gōng)進度，設備材料選購(gòu)等₽λ各個(gè)環節進行(xíng)管理(lǐ)和(hé ‌σ¶)控制(zhì)，直至工(gōng)程竣工(gōng♦Ω)驗收交付使用(yòng)。

我們的(de)管理(lǐ)理(lǐ)念——細微(wēi)決定成敗

我們的(de)管理(lǐ)信條——成功的(de)企業(yè)♦≥源于卓越的(de)管理(lǐ)，卓越的(de)管理×±(lǐ)源于優異、完善的(de)制(zhì)度